BACHELOR CONTRÔLEUR DE GESTION

Bloc 1 :  Piloter l'organisation financière de l'entreprise

• Diagnostiquer la situation de l’entreprise (SWOT).
• Piloter le processus budgétaire.
• Analyser le portefeuille d’activités.
• Quantifier les objectifs principaux.
• Évaluer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs.
• Diffuser les objectifs aux responsables.
• Déterminer les rôles et responsabilités dans le processus.
• Participer à la validation des nouveaux processus.
• Mettre en œuvre les nouveaux processus de gestion.
• Contrôler l'efficience des nouveaux processus.
• Analyser les besoins en reporting.
• Concevoir un système de reporting.
• Identifier les indicateurs d'activités.
• Planifier l'alimentation des reportings.
• Rédiger le cahier des charges du nouveau système d’information.
• Conduire le projet de mise en place du système d’information.
• Analyser les besoins en tableaux de bord financiers.
• Bâtir des tableaux de bord financiers.
• Planifier et suivre les indicateurs financiers. 

Bloc 2 : Piloter le processus budgétaire

• Concevoir et organiser le processus budgétaire.
• Préparer les phases du processus budgétaire.
• Conduire des réunions budgétaires.
• Évaluer et hiérarchiser le niveau de détail du budget.
• Rassembler les objectifs stratégiques pour définir les orientations budgétaires.
• Réaliser des simulations budgétaires.
• Élaborer les modules de construction du budget.
• Déterminer les types de coûts à intégrer.
• Animer des réunions pour remonter les informations budgétaires.
• Découper le budget annuel par période.
• Établir des reprévisions mensuelles.
• Actualiser le budget annuel et analyser les écarts.

Bloc 3 : Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise

• Coordonner la clôture des comptes et la remontée des informations.
• Vérifier les écritures comptables pour établir des documents de synthèse.
• Calculer les écritures d’inventaire pour la régularisation.
• Fournir des éléments extracomptables pour les intégrer dans les résultats.
• Calculer et analyser les comptes de résultats par service.
• Analyser les écarts et commenter les résultats.
• Organiser des réunions d’analyse des résultats.
• Définir et soutenir les plans d’actions correctrices.
• Résoudre des problèmes de gestion complexes.
• Réaliser des études financières ponctuelles.
• Collaborer avec des experts internes ou externes.