Mastère No-code et transformation digitale

Stratégie de Marketing digital

Cette thématique couvre les méthodes et outils pour promouvoir une marque, un produit ou un service sur les canaux numériques. Elle permet l'identification des besoins, des contraintes, des opportunités de croissance et explore les bases de l'optimisation pour les moteurs de recherche (SEO) et la publicité payante (SEA), l'utilisation des réseaux sociaux pour accroître la visibilité et l'engagement, ainsi que la création de contenus alignés avec les valeurs et objectifs de la marque. La stratégie de marketing digital permet d'analyser les données collectées pour ajuster les campagnes et maximiser leur impact.

Méthodologie d'audit

Développement des étapes et des outils nécessaires à l'identification et l'analyse des ressources et processus métiers d'une organisation, à l'évaluation de l'efficacité de ses systèmes. Les différentes phases d'un audit sont abordées : la définition d'un plan d'audit (définition des objectifs, périmètre et critères d'audit), la collecte d'informations (entretiens, questionnaires, observations), l'identification et analyse des processus métiers existants, l'évaluation du patrimoine applicatif, l'identification des bases de données et des dépendances et la formalisation des processus métiers.

Projet de transformation digitale

Le projet consiste à mener une transformation digitale d'un service au sein d'une entreprise en utilisant des technologies No Code pour répondre à des besoins métiers spécifiques. Le projet se concentre sur l'identification des leviers d'optimisation et d'automatisation des processus, le développement d'une vision produit No Code, la définition du périmètre et de faisabilité, et la présentation d'un plan d'action de conception de solutions innovantes.

Organisation et conception d'un projet de solution No Code

Cette thématique explore les différentes phases d'organisation d'un projet No Code (recueil des objectifs du projet, définition des ressources, mise en place d'un planning, coordination et supervision des tâches), avant d'explorer les techniques approfondies pour concevoir des interfaces utilisateur intuitives et des expériences utilisateur optimisées. Cette seconde phase couvre les principes d’ergonomie, les modèles d’interaction complexes, et l’utilisation des données utilisateurs pour affiner le design. Elle comprend également la sélection des outils No Code et des services tiers adaptés, la définition de la performance attendue, la schématisation des flux de données, la modélisation de bases de données (Airtable), et le prototypage d'une interface innovante.

Mise en oeuvre d'une solution No Code

Ce bloc de modules aborde la création d'applications et l'automatisation des processus sans écrire de code. Il est ici question de découvrir des outils No Code, comme les constructeurs de sites web (de type Webflow, Bubble,...), les plateformes d’automatisation (comme Integromat...), et les créateurs d’applications mobiles (tel que Glide...), qui permettent de concevoir, de lancer et de déployer des projets rapidement et dans un environnement sécurisé. Il est également question d'explorer les concepts de base du No Code, les avantages et limitations de ces solutions, ainsi que des cas d’usage pour des applications courantes comme l'exploitations des données, l'implémentation de composants externes via API (Zapier), le marketing automatisé et la création de workflows personnalisés.

Projet de mise en oeuvre d'une solution No Code globale

Ce projet vise à concevoir et déployer une solution No Code intégrée permettant de digitaliser et d'optimiser les opérations d'une entreprise de manière centralisée.

Maîtrise de la conduite de projet

Les méthodes nécessaires pour planifier, exécuter et finaliser des projets efficacement sont ici abordées, ainsi que les principes de pilotage de l'amélioration continue : mise en oeuvre de la vision produit No Code de l’entreprise, analyse en continu des besoins en matière d’efficacité opérationnelle , identification et proposition en continu de solutions d’optimisation des process, coordination de l’ensemble des projets de transformation No Code et définition d’un plan d’adoption de la solution.

Suivi et indicateurs de performance

Ce module permet de mesurer l'efficacité et l'impact de projets réalisés avec des outils No Code. Il couvre la définition d'indicateurs de performance spécifiques aux solutions No Code, tels que la rapidité de déploiement, la réduction des coûts de développement, la satisfaction des utilisateurs, et l’efficacité des processus automatisés. Il s'agit de sélectionner les KPI adaptés aux objectifs du projet, à mettre en place des tableaux de bord de suivi, et à interpréter les données pour ajuster et optimiser les solutions. Ce module vise à maîtriser les outils qui permettent d'assurer le suivi en temps réel et la réussite de projets No Code, en maximisant leur efficacité et leur valeur ajoutée.

Stratégie de veille technologique

Ce module permet de surveiller et analyser les évolutions technologiques pour anticiper les changements et opportunités dans le secteur informatique. Il permet de structurer une veille efficace, en sélectionnant les sources d’information (bases de données, publications spécialisées, réseaux sociaux...) et en utilisant des outils de veille automatisée pour suivre les tendances, innovations, et concurrents. Les méthodes de tri et d’analyse des informations recueillies sont abordées, ainsi que la façon de partager les insights pertinents avec les équipes concernées. L’objectif estde permettre aux entreprises de rester compétitives et de faire des choix stratégiques éclairés notamment en matière de technologie No Code

Documentation et diffusion

Ce module permet de créer une base de connaissances et à promouvoir l’adoption des solutions No Code. Il aborde les bonnes pratiques de documentation des projets No Code, incluant la description des processus, l'évaluation des niveaux de compétences des équipes et les tutoriels d’utilisation pour garantir la clarté et l’accessibilité. Sont également explorées les stratégies pour sensibiliser et former les collaborateurs aux outils No Code, en soulignant les bénéfices tels que l'autonomie et la réduction des dépendances aux équipes techniques.

Projet de pilotage de transformation digitale via des outils No Code

Ce projet vise à structurer et piloter la transformation digitale d'une organisation en utilisant des outils No Code pour planifier, coordonner et suivre les initiatives de changement.